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准军事化管理,是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式,按照本单位全面建设的需要,所实行的内部规范化管理。
准军事化管理是规范化管理,比一般的管理要求更严格,内容更规范,效果更好、标准更高。
准军事化管理是一种手段,目的是通过教育管理,学知识、练举止、抓养成,更好地培养组织纪律性和顽强的战斗作风,做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一,有利于提高企业管理,有利于全面提高政治素质、思想素质和作风纪律素质,使其成为思想过硬、知识全面、作风优良、纪律严明,适应社会主义现代化建设的合格人才。
 
  
       当人们梳理世界企业管理上百年的历史时,惊奇地发现,对管理作出最大贡献的,并不是企业家、管理学者、商学院,而是军队。 
  美国西点军校二战以来培养了上千名CEO、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。
  这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……
  毋庸置疑的是,企业管理与军队带兵,军人与企业管理者,都有着千丝万缕的相似之处。    
  杉杉集团CEO兼执行总裁郑永刚喜欢运筹于帷幄之间,决胜于千里之外的感觉。“如果生在战争年代,我会是个将军或者元帅。” 
  这种以“将军”的思维方式通盘考虑企业经营问题的做法,恰恰是将军队指挥与企业经营打通了。在商场中,不确定的因素和在战场中几乎是一样的,时势变化常常与预测相去甚远,机遇和挑战时常并存。
 
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